中级组织与人才发展师(J13844)

1. 人才发展策略规划：结合公司战略与业务现状，诊断整体人才能力短板与发展痛点，制定中长期人才发展规划及年度落地策略，建立评估机制，持续复盘、迭代优化人才发展体系。
2. 社招新人培养：统筹社招新人从入职到试用期转正阶段的融入和培养工作，搭建并优化社招新人培养机制，定期诊断培养效果、迭代关键流程，助力社招员工快速融入。
3. 重点人才项目运营：针对公司核心人才群体，独立完成人才项目从需求诊断、方案设计、落地实施到效果复盘的全链路管理，联动业务及HR团队落地专项培养项目，量化输出业务价值。
4. 专业能力体系建设：围绕岗位专业能力要求，规划并搭建内部专业课程体系，自主开发、内化优质学习资源，落地内部赋能交付，同步建设讲师队伍、沉淀组织知识资产。
5. 体系迭代与行业对标：持续研究行业先进人才发展方法论，引入适配公司的专业工具与实践模式，推动人才培养模式、体系机制持续创新升级，沉淀标准化项目成果与案例。
1. 本科及以上学历，人力资源、心理学、管理学等相关专业优先。
2. 5年以上人力资源工作经验，含3年及以上专职TD人才发展经验，具备大型互联网/高科技公司从业背景。
3. 有万人规模企业人才体系搭建落地经验，可独立主导复杂跨部门人才培养项目。
4. 熟练掌握人才盘点、胜任力、任职资格等专业工具，可基于业务痛点输出专业、可落地的人才发展解决方案。
5. 具备优秀的业务理解力、跨部门推动与资源整合能力，数据驱动、结果导向，适配高科技公司快节奏工作环境。

加分项
• 具备技术、产品、运营等核心业务板块人才培养经验；
• 拥有从0到1搭建人才梯队、社招培养、课程讲师体系的完整项目经验。

岗位亮点
• 深度参与公司级人才战略重点项目，工作成果直接赋能组织长期竞争力；
• 高频协同业务核心管理层，专业影响力强、成长空间大；
• 氛围开放创新，鼓励专业方法论沉淀与行业最佳实践落地。

1. 人才发展策略规划：结合公司战略与业务现状，诊断整体人才能力短板与发展痛点，制定中长期人才发展规划及年度落地策略，建立评估机制，持续复盘、迭代优化人才发展体系。
2. 社招新人培养：统筹社招新人从入职到试用期转正阶段的融入和培养工作，搭建并优化社招新人培养机制，定期诊断培养效果、迭代关键流程，助力社招员工快速融入。
3. 重点人才项目运营：针对公司核心人才群体，独立完成人才项目从需求诊断、方案设计、落地实施到效果复盘的全链路管理，联动业务及HR团队落地专项培养项目，量化输出业务价值。
4. 专业能力体系建设：围绕岗位专业能力要求，规划并搭建内部专业课程体系，自主开发、内化优质学习资源，落地内部赋能交付，同步建设讲师队伍、沉淀组织知识资产。
5. 体系迭代与行业对标：持续研究行业先进人才发展方法论，引入适配公司的专业工具与实践模式，推动人才培养模式、体系机制持续创新升级，沉淀标准化项目成果与案例。
1. 本科及以上学历，人力资源、心理学、管理学等相关专业优先。
2. 5年以上人力资源工作经验，含3年及以上专职TD人才发展经验，具备大型互联网/高科技公司从业背景。
3. 有万人规模企业人才体系搭建落地经验，可独立主导复杂跨部门人才培养项目。
4. 熟练掌握人才盘点、胜任力、任职资格等专业工具，可基于业务痛点输出专业、可落地的人才发展解决方案。
5. 具备优秀的业务理解力、跨部门推动与资源整合能力，数据驱动、结果导向，适配高科技公司快节奏工作环境。

加分项
• 具备技术、产品、运营等核心业务板块人才培养经验；
• 拥有从0到1搭建人才梯队、社招培养、课程讲师体系的完整项目经验。

岗位亮点
• 深度参与公司级人才战略重点项目，工作成果直接赋能组织长期竞争力；
• 高频协同业务核心管理层，专业影响力强、成长空间大；
• 氛围开放创新，鼓励专业方法论沉淀与行业最佳实践落地。

⚑ 岗位信息收录自公开招聘页（国内官方招聘渠道），以雇主官网为准