战略VP

1.战略洞察：洞察分析行业趋势、竞争格局、市场机会、客户需求、自身优劣势等，构建行业监测体系，输出战略级洞察报告，识别具有长期价值的市场机会和业务方向。​
2.战略规划：明确公司战略定位，主导制定公司3~5年战略规划（包括但不限于产品体系架构、产品路线图、产品组合规划、技术路线图、商业化路径、资源分配、组织能力建设等）。​
3.战略解码：拆解公司战略规划（SP），牵头制定各产品线、各业务部门的年度工作规划（BP），明确公司关键战役，确保整个组织上下对齐。​
4.战略落地：将公司战略重点和各部门年度工作规划拆解为可执行的项目与里程碑，协调内外部资源，建立公司级业务运营节奏体系（周度/月度/季度分析），及时发现业务偏差并推动纠偏行动，确保各阶段战略目标按时达成。​
5.战略复盘：建立复盘机制，修正战略目标方向，完善战略决策流程与治理机制，提高决策质量与效率。​
6.战略价值转化：推动战略目标向产品规划、市场行动和经营成果转化，验证战略到商业落地的转化效果，协同各部门，对外构建完整的产业联盟和生态建设。​
7.团队搭建：搭建并管理公司战略团队，培养战略人才，赋能并指导各业务部门形成”工作规划-目标拆解-执行-复盘“的迭代闭环机制。​
1. 硕士及以上学历，理工科（机械/自动化/计算机/电子）+ MBA/经济学复合背景优先。​
2. 具备10年以上工作经历，其中至少5年以上产品战略或业务运营管理经验，3年以上高管或一级部门负责人经验，有从0到1规划一条产品线或一个新业务单元的成功案例。​
3. 具备机器人/人工智能/智能制造/智能硬件/工业自动化等相关行业经验，对具身智能赛道有深度认知，能够洞察了解整个行业，且对产品和技术有深度理解。​
4. 具备全局视野，极强的商业敏感度及战略思维与落地能力的结合，能准确完成行业判断，将战略拆成具体动作。​
5. 具备极强的数据敏感度与商业洞察力，优秀的跨部门影响力与项目管理能力。​
6. 具备战略定力与抗压能力，适应初创期到成长期的快速变化。

1. 战略洞察：洞察分析行业趋势、竞争格局、市场机会、客户需求、自身优劣势等，构建行业监测体系，输出战略级洞察报告，识别具有长期价值的市场机会和业务方向。
2. 战略规划：明确公司战略定位，主导制定公司3~5年战略规划（包括但不限于产品体系架构、产品路线图、产品组合规划、技术路线图、商业化路径、资源分配、组织能力建设等）。
3. 战略解码：拆解公司战略规划（SP），牵头制定各产品线、各业务部门的年度工作规划（BP），明确公司关键战役，确保整个组织上下对齐。
4. 战略落地：将公司战略重点和各部门年度工作规划拆解为可执行的项目与里程碑，协调内外部资源，建立公司级业务运营节奏体系（周度/月度/季度分析），及时发现业务偏差并推动纠偏行动，确保各阶段战略目标按时达成。
5. 战略复盘：建立复盘机制，修正战略目标方向，完善战略决策流程与治理机制，提高决策质量与效率。
6. 战略价值转化：推动战略目标向产品规划、市场行动和经营成果转化，验证战略到商业落地的转化效果，协同各部门，对外构建完整的产业联盟和生态建设。
7. 团队搭建：搭建并管理公司战略团队，培养战略人才，赋能并指导各业务部门形成“工作规划-目标拆解-执行-复盘”的迭代闭环机制。
1. 硕士及以上学历，理工科（机械/自动化/计算机/电子）+ MBA/经济学复合背景优先。
2. 具备10年以上工作经历，其中至少5年以上产品战略或业务运营管理经验，3年以上高管或一级部门负责人经验，有从0到1规划一条产品线或一个新业务单元的成功案例。
3. 具备机器人/人工智能/智能制造/智能硬件/工业自动化等相关行业经验，对具身智能赛道有深度认知，能够洞察了解整个行业，且对产品和技术有深度理解。
4. 具备全局视野，极强的商业敏感度及战略思维与落地能力的结合，能准确完成行业判断，将战略拆成具体动作。
5. 具备极强的数据敏感度与商业洞察力，优秀的跨部门影响力与项目管理能力。
6. 具备战略定力与抗压能力，适应初创期到成长期的快速变化。

⚑ 岗位信息收录自公开招聘页（国内官方招聘渠道），以雇主官网为准